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In der Gleichen Rubrik, ist ein Material "INFODOC. HIer nal ein Auszug das due das findest:
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InfoDoc 12/2009 - Personalentwicklung ist Trumpf"
Know-how nach Plan: Upgrade für die Bewältigung des finanzpolitischen und demographischen Wandels
Potenziale und Performances von Kommunen sind eng mit denen ihrer Mitarbeiter verknüpft. Sei es als Entscheidungsträger der öffentlichen Hand oder als Sachbearbeiter in einem kommunalen Betrieb. Doch während Maschinen oder IT-Systeme regelmäßig weiterentwickelt werden, sind maßgeschneiderte Upgrades für Fachkräfte Mangelware. Hinzu kommt: Der finanzpolitische Wandel verstetigt sich, die Haushalte bleiben angespannt, die demographische Situation wird komplizierter und die Mitarbeiter werden älter. „Gute Leute“ wachsen auch für die öffentliche Hand nicht auf den Bäumen, wohl aber wachsen die Anforderungen an Personal und Kommunen. Die logische Konsequenz: Interne Potenziale der Mitarbeiter gezielter zu nutzen und auszubauen. Bis zum Jahr 2020 werden die öffentliche Verwaltung und öffentliche Wirtschaft in Deutschland über 1/3 des Personals reduzieren. Eine Reduktion von Stellen ist bei der öffentlichen Hand überwiegend nur möglich, wenn durch natürliche Fluktuation frei werdende Stellen nicht oder nur teilweise nachbesetzt werden. Es sind möglichst verbindliche Einstellungskorridore zu schaffen. Ein mehr an Arbeit mit sich beständig verringerndem Personalbestand ist aber nur mit einer Personalentwicklung nach Maß möglich. Deshalb mit der Personalentwicklung maßgeschneidert und präventiv handeln, bevor mit der Haushaltskonsolidierung von der Stange reagiert werden muss.
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